企業家の側面
意思決定の論理を使い分ける
新規事業の状況に応じて、エフェクチュエーションとコーゼーションを併用する考え方を学びます。不確実さの中でどう動くかと、構想を計画としてどう具体化するかを、自社の取り組みに照らして考えます。
FOR NEW BUSINESS
新規事業に関わる皆様へ
人材、組織、技術の可能性を見つめ、
新しい事業を生み出す取り組みに寄り添います。
YOUR CHALLENGES
可能性はある。
次の一歩を見つけたい。
- 事業の可能性をどう見つけ、立ち上げればよいかわからない。
- 新規事業を担う人材が不足している。
- 新規事業の創出を、組織として進めたい。
社内イノベーターに関する研究に基づき、新規事業部門のリーダーや担当者の皆様とともに、人材育成・プロセス設計・技術の活用という視点から取り組みを考えます。
INTRAPRENEUR
社内イノベーターとは
社内イノベーターとは、企業の中で自ら事業の可能性を見つけ、上層部や他部門にも働きかけながら、新しい事業を進める人です。事業を生み出す企業家としての側面と、人や組織に働きかけるリーダーとしての側面をあわせ持つ存在として捉えています。
新規事業リーダーを、2つの側面から育てる。
リーダーの側面
種火型リーダーシップを実践する
自ら動き出し、上層部や横の関係にも働きかけながら、周囲と協働して事業を前進させる行動を考えます。種火型リーダーシップの考え方を、自分の立場でできる具体的な働きかけにつなげます。
PUBLICATION
刊行予定
種火型社内イノベーター
新事業創出のためのリーダーシップと意思決定の論理
社内で自ら動き出し、周囲と協働して新しい事業を進める人を、企業家とリーダーの両面から考える書籍です。社内イノベーターに関する研究を、新規事業を担う人の育成と支援に生かします。
出版社の書籍紹介・予約案内へ（外部サイト） （別タブで開きます）SUPPORT AREAS
新規事業を支える、3つの領域。
新規事業人材育成支援
セミナー・研修を通じて、新規事業を担う人材の育成を支援します。新規事業の進め方、エフェクチュエーションの活用、リーダーの育成を主なテーマとしています。企業家としての意思決定と、リーダーとして周囲を巻き込む行動の両面から学び、自社での実践につなげます。
新規事業創出プロセスの設計
事業の可能性を探す段階から、具体化に向けたプロセスの設計を支援します。企業の状況や目指す姿を踏まえ、組織として進めるための取り組みを一緒に考えます。構想を作るだけでなく、社外に向けて行動し、得られた反応をもとに事業を具体化していく流れを検討します。
技術的支援
企業が保有する技術の事業化や、新しい用途・市場の探索を支援します。技術系中小企業の新規事業開発・技術戦略・用途探索に関する視点を生かします。
具体的な支援方法や研修内容は、ご相談内容に応じて個別にご案内します。
SEMINARS & TRAINING
構想と行動をつなぐ研修。
新規事業の始め方
初期の構想を作り、社外に向けて行動しながら事業を具体化する進め方を学びます。構想と行動を行き来し、得られた情報を次の取り組みに生かすためのプロセスを考えます。
リーダーシップ研修
変革型リーダーシップやアダプティブ・リーダーシップを中心に据えた研修です。組織の課題とご自身の立場を踏まえ、周囲への働きかけや、変化に向き合うための行動を考えます。
研修の対象・内容・進め方は、企業の状況を伺いながらご相談に応じて設計します。
RESEARCH
社内イノベーター研究から、
事業を担う人を考える。
社内イノベーターに関する研究を通じて、組織の中で新しい事業を生み出す人の行動や、その取り組みを支える環境を考えています。
研究成果を、新規事業リーダーの育成や、企業での実践を支える取り組みに生かします。
CONTACT
まずはお気軽に
ご相談ください。
課題がまだ整理できていなくても大丈夫です。
お話を伺いながら、一緒に考えていきます。